在麵對市場（chǎng）環（huán）境的持續惡劣情況下，公司要發展生存，隻有（yǒu）提高公司運營（yíng）管理水平，增強公司在市場中（zhōng）的核心競爭力（lì）才行（háng），為（wéi）此，在年初公司導入了精益管理項目，已持續八個月。

　　通過全體員工的八（bā）個月以來的辛勤努力（lì），取得了階段性成果。在驗（yàn）收評比大（dà）會上，黃建濱董事長帶領大家回顧了各個階段的工作成果，並作了點評，他表示希望精益管理工作繼續做到全員參與、持之以恒、持續優化與改（gǎi）善。


　　3月29日，公司成立精益管理推行委員會，設（shè）立推進辦小組，推進辦小組負（fù）責（zé）日常推進的協調工作，協助顧問團隊更好的（de）將推進工作（zuò）落地（dì）生根（gēn）。

　　為了讓推進工作實（shí）實在在的進行，確保有效果，顧問團隊也製定了穩紮穩打、循（xún）序漸進的推（tuī）進實施方案。

　　宣貫培訓，營造精益管理氛圍。為營造精益管理氛圍，各部門積極組織人員培訓，全（quán）員全方位導入精益管理理念。做到人人（rén）知曉（xiǎo）、人人參（cān）與、人人提升。


　　走進現場（chǎng）讓大（dà）家更加直觀了解到（dào）哪些是不合理、不規範的地方進行整改。推（tuī）進小組成員去到各個部門進行指導。


　　黃建濱董事長帶領領導班子成員在推（tuī）進辦成員的陪同下對樣（yàng）板區（qū）域進行驗收，對驗收合（hé）格的各小組頒獎。


　　精益管理（lǐ）項目的推進是一（yī）個精益求精的過程，更是91成人版（kè）大踏步趕上時（shí）代步伐的至上法寶，是強化公司競爭優勢、增強內部發展（zhǎn）活力的力量（liàng）之源，是進一步建立健全91成人版綜合管（guǎn）理（lǐ）體係、實現綠色高質（zhì）量發展的必由之路，我們將（jiāng）不忘初心、繼續前進。持續努力使公司實現了激光切管機、全自動切管機、彎管機製造傳統行業粗放型管理（lǐ）向精細（xì）化管（guǎn）理轉變，通過精益生產理念落地實現了（le）客戶滿意、生產經營有信心，為捷泰（tài）克（kè）的穩定發展打下良好基礎。